ウェブ担当者はどうしても【作業】に追われがちです。

しかし、本来の役割は上司（経営層）がウェブを使ってどのように会社を認知させていきたい（集客・販促）か会社をどのように見せたい（ブランディング）という目的を達成するためにどのような方法でそれを実現していくかを対応していくことなのです。

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そのために【全体把握（ウェブでのメディア状況や自社の現状）】を把握し、会社のウェブでの目的を達成するための方法、それを実現するための必要要素（パートナーやコスト、そして施策の状況）を上司に報告し、判断を促すことです。​

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また今の時代、単なるウェブ制作では乗り越えられない壁もでてきますので、まずはウェブをどうしていくかという【ウェブ戦略】を立てることが最重要となります。その【ウェブ戦略】を以て【ウェブ戦術（具体的な対応策）】を実現していくときに作業がでてくるのです。戦略の無い戦術はウェブ担当者にとっても単なる作業業務になってしまうため、追われる仕事になってしまいます。

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ウェブ担当者が自ら［ウェブ戦略］を考えることは難しいと思いますので、パートナーシップを組む［ウェブコンサルタント］を付けることです。

経営の場合、労務のプロは労務士、経理のプロは会計士、法務のプロは弁護士というように各種のプロと契約されると思います。

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​ウェブの場合も同様で、［ウェブコンサルタント］と契約されることをお勧めします。

​探し方は［ウェブコンサルティング］等のキーワードで検索するか、SNSやYouTubeで［＃ウェブコンサルティング］等で探してみてください。